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Nano Guerra,Guerra por el emprendimiento,Guerra por las MYPES,Guerra por el crecimiento ,Guerra por el desarrollo

Conoce a Nano:

Mejorar nuestra economía y cuidar la salud de todos los peruanos, los principales ejes de nuestra propuesta...

Nano Guerra es un reconocido consultor de negocios especializado en planeamiento estratégico, para medianas y pequeñas empresas.
Magister en Administración (MBA) en ESAN graduado con excelencia, bachiller en derecho en la universidad Católica del Perú.

Presidente de la Asociación nacional de Emprendedores.

Mejorar nuestra economía y cuidar la salud de todos los peruanos, los principales ejes de nuestra propuesta...

Nano es un referente nacional en la promoción de las empresas y el emprendimiento en el Perú. En esta labor ha publicado éxitos editoriales, producido programas de tv y radio y dictado conferencias en todo el territorio nacional.

Mejorar nuestra economía y cuidar la salud de todos los peruanos, los principales ejes de nuestra propuesta...

Nano es además consultor y conferencista internacional, ha realizado taller, charlas y seminarios en México, El Salvador, Venezuela, Colombia, Ecuador, Chile, Brasil, Argentina, Uruguay, Japón, España y China.

acordeon

Nací en Lima, pero tanto mi padre como mi madre son de Cajamarca. Me crié en Jesús María y podríamos decir que somos una familia de clase media que nunca tuvo mucho de más y, felizmente, tampoco de menos.

Mi padre fue médico e investigador científico, fue presidente del CONCYTEC, vice ministro de Educación en el gobierno de Fernando Belaúnde, rector de la Universidad Cayetano Heredia y presidente de la Academia Nacional de Ciencias. En fin, todo un científico que me ha enseñado a apreciar la razón y querer nuestro país.

Mi madre falleció cuando yo tenía 16 años. Ella era ama de casa, pero adicionalmente, toda una artista. Estudió canto, pintura y era una mujer muy creativa. Somos seis hermanos, todos hombres y yo soy el tercero.

Estudié Derecho en la Universidad Católica y durante mi juventud participé activamente en las actividades de la comunidad juvenil de los Sagrados Corazones, en la Federación de Estudiantes y en la Juventud Socialista. Como tal, fui vice presidente de la FEPUC e hice periodismo universitario.

Estudié Derecho y me gradué de Bachiller, pero no hice la Licenciatura, ya que decidí hacer el Magíster en Administración de Negocios en ESAN. Es en esta escuela que descubrí el valor de la empresa y de los negocios y, al hacer mi tesis sobre los factores de éxito de los empresarios de Gamarra, encontré la fuerza de los emprendedores de nuestro país. La tesis fue Mención de Excelencia y fue dirigida por Rolando Arellano.

Una vez graduado de ESAN fui socio de Team Resources, empresa del grupo Drake Beam Moring - Peru, que dirige Inés Temple. Con ellos me desarrollé como consultor por casi 5 años haciendo asesoría en team work, planeamiento estratégico, liderazgo, entre otros temas con empresas corporativas.

A partir del año 2001 fundé mi propia empresa, Clientes y Organizaciones, y el 2004 decidí formar Somos Empresa, para dedicarme a promover en nuestro país el espíritu emprendedor que había descubierto al trabajar mi tesis en ESAN.

Desde ese año, he tenido el privilegio de recorrer nuestro país varias veces y de dictar conferencias para más de 100 mil emprendedores. Hoy creo que si no hacemos algo desde el Estado para mantener nuestra vitalidad emprendedora, esta terminará oprimida por los pillos e ineficientes que se han encaramado en la mayor parte de nuestra administración pública.

Tengo 28 años de casado con Milagros y dos hijas, María Paula de 25 y Valeria de 18. Ellas son las mujeres de mi vida. Me considero un gerente, un emprendedor y un comunicador dedicado a que la gente sea capaz de generar riqueza y recursos para ellos. Y a eso pienso dedicar el resto de mi vida.

Mis propuestas

1. Reactivación económica y generación de empleo

Etapa 1: Compromisos de Corto Plazo (medidas de emergencia económica)
a. La reducción significativa de la pobreza y pobreza extrema en el país en el marco de la generación de empleo formal y productivo.
b. El aumento de las tasas de empleo y del trabajo formal digno, promoviendo un crecimiento del PBI anual, balanceado y sostenible a través del aumento del ingreso per cápita medio generado por el empleo.
c. Lograr la consolidación fiscal eliminando el gasto superfluo.

Etapa 2: Compromisos de Mediano Plazo (Reformas)
a. Reforma Tributaria: Debemos recuperar la política de simplificación de fondo y de forma en la tributación.
b. Reforma del Sistema Previsional, reingeniería de los sistemas previsionales
c. Modernización y consolidación de la estructura del Estado, La exigencia del distanciamiento social nos ha permitido corroborar que un modelo de gobierno virtual podrá permitir que el Estado llegue a la mayor cantidad de ciudadanos, con servicios eficaces y a un costo más reducido.
d. Reforma del Sistema Financiero.

2. Emprendimiento

a. Eliminar barreras de entrada al mercado a las micro y pequeñas empresas, como son la inscripción en registros públicos, licencia municipal, registro de marca y registro de nombre, defensa civil, y otras tantas autorizaciones, proponiendo para ello el costo de “Licencia 0 para Mypes” y la implementación de una auténtica ventanilla única y electrónica para estos trámites.
b. Crear de nuevo Prompyme.
c. Crear la Comisión Nacional para la Formalización (CONAFOR).
d. Incorporar las funciones del Instituto Nacional de la Calidad (INACAL) a CONAFOR.
e. Revisar todos los programas sociales para incorporarles un enfoque productivo supervisado por PROMPYME.
f. Desarrollar un programa de apoyo especial a la Mype del sector turismo, restaurantes y afines en los próximos 3 años con reducción de impuestos, préstamos brindados por COFIDE y capacitación y mejoras de infraestructura.
g. Implementar un fondo de garantías que permita el otorgamiento de créditos a mercados y talleres, cuyo objetivo sea implementar las exigencias sanitarias requeridas en la actualidad.
h. Desarrollar una verdadera reforma tributaria para la Mype que incentive su formalización y el crecimiento sostenido de sus operaciones.
i. Prohibir la doble sanción del cierre y multa, corregir la reglamentación de decomiso de mercadería y revisión de las multas e intereses de municipios y SUNAT a las Mypes.

3. Sectores Productivos

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